「台灣美容醫學產業全國聯合會」在產業的期待和政府的支持下成立了！

我投入公共服務五年多以來，舉凡影響醫療產業的重要決策，無役不與，實心任事。例如：推動醫療衛教文章合法化（減少整個生技產業浮濫罰款）、阻擋不合理的特管辦法公告並催生修正、對抗多個抹黑平台、減少優良醫材申請阻礙、阻止無良媒體違反醫師個資，醫療機構設置標準修正協商⋯等，都有不捨晝夜，零身段，努力的汗水和身影，不輕易放棄/妥協，無懼毀謗和壓力。

小小的我和大我共同見證了歴史級別的改革！
  
在整個不斷奮鬥的進程中，深刻了解到，醫學產業仍然有許多挑戰和重大問題，需要克服與解決，更需要同時改善整體產業形象和文化。也因爲真正關心這個產業發展，不淪於空談和抱怨，期望能有所作為，我們集合了台灣有志一同的數個醫學會NGO組織、各大醫美集團、醫療院所和醫師，以及美容醫療產業廠商，創立了這個兼具【醫學會】和【公會】性質的組織，搭建起「產、官、學」的合作交流平台，期望真正實踐醫療專業和會員服務，改變傳統組織功能流於形式的缺點。

具體的革新作法，皆源於長期的實務經驗，包括：（1）組織「制度化，透明化，模組化」；（2）組織合縱連橫，資源分享累積共享，擴增量體規模；（3）解決問題，確立目標，減少官僚，不理想化，擬定SOP, 時間表，交叉運用資源，主動溝通，靈活回饋修正式執行，達成階段或是折衷成果；（4）時時回歸初衷，修正路線，勿偏離正軌⋯⋯。公共服務，在科學邏輯規劃下，必定遠比單純的捐獻，更能幫助需要的人。

大家應該由過去的痛苦經歷覺悟，醫療與產業界，都是醫療產業不可分割的一環。無論誰遇到問題時，都值得在所有層面上，受到妥善的照顧和援助，更須攜手連成「點線面」，而非單打獨鬥，煢煢孑立。我的人生哲學：「互相」雙向奔赴的支持，才能長長久久。我們辛苦搭建的一切，都是本於身在產業的初衷，認真發現問題，持續精進茁壯。

成長型的組織有那些指標？會議越辦越大，組織規模越來越廣，處理的問題越來越多元。「好看的皮囊千篇一律，有用的組織萬裡挑一」，‘’助己助人‘’是整體的核心價值！

從今而後，全聯會當以產業為己任，競競業業，矢志共創會員美好未來！